همه چیز درباره مشکلات استارت آپ کانادا

بررسی مشکلات استارت آپ کانادا

علی‌رغم محیط تجاری قوی، استارتاپ های کانادایی باید با چالش‌های قابل‌توجهی را هر ساله برای رشد و سودآوری روبرو شوند. جذب مشتری، افزایش درآمد، توسعه نیروی کار ماهر و ایجاد نوآوری تنها بخشی از موقعیت‌هایی است که استارتاپ‌ها در آن بیش‌ترین تنش را دارند. همان‌طور که در نظرسنجی استارتاپی انجام شده توسط سازمان همکاری اقتصادی و توسعه (OECD) و بانک جهانی انجام شد، مشکلات استارتاپ کانادا و دیگر کشورها میزان قابل‌توجهی است و افراد با آن روبرو هستند.
این نظرسنجی نگاه گسترده‌ای به بسیاری از عوامل مرتبط با قوانین، اعتماد به نفس و استراتژی کسب و کارها انداخت. درواقع این نظرسنجی تبدیل به اقدامی کلیدی برای تعیین میزان مطمئن بودن کسب و کار چه اکنون و چه 6 ماه آینده شد. از طریق نتایج این نظرسنجی، شرایط یک استارتاپ را بهتر می‌توان فهمید و همچنین می‌توان به آن فرصت‌هایی را پیشنهاد کرد که امکان رقابت جهانی‌تر را برایش فراهم می‌سازد.
خوشبختانه، بسیاری از مشکلات مهم شناسایی شده در این نظرسنجی را می‌توان با برنامه‌ریزی و اجرای پروژه‌های استراتژیک، حل کرد. دولت کانادا قول داده تا وام و کمک‌های بلاعوضی را برای کاهش هزینه‌های پروژه‌های این چنینی ارائه کند. شرکت‌ها باید از این بودجه دولت استفاده کنند تا روی مشکلات استارتاپ کانادا غلبه کنند و چشم‌انداز آینده را بهبود ببخشند.

برویم سراغ اصل مطلب؛ مشکلات استارتاپ کانادا!

چالش‌ها و مشکلات استارتاپ کانادا غیرقابل‌حل نیستند و این مطلب آماده شده تا با آن‌ها پیش از رویارویی جدی، آشنا شوید:

جذب مشتری و افزایش درآمد

اگرچه در نظرسنجی به عنوان 2 فاکتور جداگانه دسته‌بندی شده است، جذب مشتری (76.4%) و افزایش درآمد (60.1%) تا حد زیادی به یکدیگر مرتبط هستند و اغلب آن‌ها را به عنوان یک نقطه درد مشترک می‌بینند. اکنون، اکثریت قریب به اتفاق SMEهای کانادایی برای دستیابی به مشتریان جدید و افزایش مداوم عملکردشان تحت فشار هستند.
روش‌های مختلفی وجود دارد که ممکن است یک استارتاپ برای جذب مشتریان جدید و افزایش درآمد به کار بگیرد. برخی استارتاپ‌ها سراغ بازارهای بین‌المللی جدید می‌روند تا به پایگاه مشتریان جدید دسترسی پیدا کنند، درحالی‌که دیگران رویکردهای نوآورانه‌تری اتخاذ می‌کنند و محصولات و خدماتشان را توسعه می‌دهند تا به بازار فعلی معرفی کنند. هر دو استراتژی می‌تواند منجر به جذب مشتریان و افزایش فروش بشود.

حفظ سودآوری

نه‌تنها افزایش درآمد امر مهمی است بلکه استارتاپ‌ها باید روی محدود کردن هزینه‌ها برای سودآور ماندن هم تمرکز کنند. حفظ یک وضعیت و گزارش سود مداوم برای حدوداً 45% استارتاپ‌های کانادایی مشکل است. این مشکل با استفاده از دستگاه‌های هوشمند و سیستم‌های بهره‌وری بسیار بالا امکان‌پذیر است.
اگرچه مفهوم عملیات ناب در صنعت تولید، غالب است، همه استارتاپ‌های کانادایی می‌توانند از یک شیوه تفکر مشابهی که عمدتاً باعث بهبود شرایط شده، استفاده کنند. دیگر استراتژی هم این است که مقدار اتوماسیون استارتاپ‌ها بیشتر شود تا سودآوری نیز افزایش یابد. کاهش نیاز به نیروی انسانی هزینه‌ها را کاهش می‌دهد و باعث افزایش بهره‌وری می‌شود.

جذب و حفظ کارمندان باکیفیت

استارتاپ‌ها را آدم‌ها می‌سازند. برای این که استارتاپی عملکرد فوق‌العاده‌ای داشته باشد که بتواند با سازمان‌های بین‌المللی رقابت کند باید روی توسعه یک تیم بااستعداد و باکیفیت تمرکز کرد. با این حال، نظرسنجی انجام شده نشان می‌دهد که حدود 26% استارتاپ‌های کانادایی در پیدا کردن و نگه داشتن کارمندان باکیفیت مشکل دارند.
با افزایش گردش کار کارمندان، توسعه برنامه استخدام درست و همچنین آموزش هدفمند کارکنان، به سادگی می‌شود به این مشکل استارتاپ کانادا غلبه کرد. دولت کانادا بودجه گسترده‌ای در حمایت از استخدام و آموزش افراد اختصاص داده است که می‌توان از آن برای بهبود اوضاع منابع انسانی یک استارتاپ بهره برد.

توسعه محصولات نوآورانه جدید

استارتاپ‌ها، کاتالیزور نوآوری هستند. کوچک بودن امکان پاسخگویی بهتر به تغییرات سلیقه مشتری را فراهم می‌سازد اما در صورتی که بودجه، محدود باشد، تحقیق و توسعه و همچنین نوآوری مستمر می‌تواند دشوار شود. به همین خاطر، جای تعجب نیست که 21% استارتاپ‌های کانادایی در توسعه محصولات یا خدمات جدید مشکل دارند چرا که برای نوآور ماندن و بقا در رقابت، تحت فشار بیشتری خواهند رفت.
اما برخی استارتاپ‌ها که منابع مالی خوبی دارند به خوبی می‌توانند از پروژه‌های تحقیقی استقبال کنند. شرکت‌هایی که گزینه‌های زیادی برای تأمین بودجه از طریق دولت دارند می‌توانند از آن برای تحقیق، توسعه و انجام فعالیت‌های تجاری استفاده کنند. این می‌تواند شامل همکاری با مؤسسات تکمیلی برای دسترسی به تجهیزات و استعدادشان باشد یا اجرای تحقیقات داخلی و استفاده از کمک‌های مالی دولت برای تسریع انجام پروژه‌ها.

تأمین مالی گسترش شرکت

درست مثل انسان‌ها، بیشتر استارتاپ‌ها نیاز به پس‌انداز پول برای سرمایه‌گذاری‌های کلان دارند. پروژه‌هایی با مقیاس قابل توجه مثل گسترش یا جابجایی یا خرید تکنولوژی‌های جدید نیاز به برنامه‌ریزی دارد و استارتاپ‌ها باید مطمئن باشند که سود قابل‌توجهی برای رشد شرکتشان می‌کنند. با این حال، 21% استارتاپ‌های کانادایی وقتی صحبت از تأمین مالی برای پروژه‌های بزرگ‌تر می‌شود، یک مشکلی برایشان پیش می‌آید.
چیزی که بیشتر صاحبان استارتاپ‌ها و مدیران از آن بی‌اطلاع هستند، میزان پشتیبانی دولت فدرال و دولت‌های استانی برای حمایت از سرمایه‌گذاری‌های شرکت‌های بزرگ است. از آنجایی که این نوع پروژه‌ها احتمالاً رشد و موفقیت یک شرکت در بلند مدت را به دنبال دارند، دولت کانادا برای انجام آن بودجه کنار می‌گذارد تا برای تأمین منطقه تولید، تجهیزات نوآورانه و گسترش بازار جدید سرمایه‌گذاری کند.

این هم از مشکلات و راه‌حل‌هایی که وجود دارد!

در این مطلب از مجله سایت مرکز مهاجرت به معرفی مشکلات استارتاپ کانادا پرداختیم و سعی کردیم هر آن چیزی که در مسیر موفقیت یک استارتاپ ممکن است شکل بگیرد را بیان کنیم. در عین حال راه‌حل‌های موجود را نیز تا حد زیادی مورد بحث قرار دادیم. در صورتی که قصد مهاجرت به کانادا را دارید و می‌خواهید در آن کشور، استارتاپی راه بیندازید، پیشنهاد می‌کنیم حتماً با کارشناسان مرکز مهاجرت، مشورت کنید تا راهنمایی‌ها لازم و نکات ضروری برای رفتن را به شما بگویند.